请看下列这组文字：

　　1990年被区政府授予“先进工作者”；

　　1997年被市总工会授予“模范工会干部”；

　　2001年被松山区政府授予“优秀共产党员”

　　2005年被松山区政府授予“三等功”；

　　2006年被市委、市政府授予“残疾人工作先进个人”。

　　迎面走来，你也许觉得他很平凡 ，平凡的如一棵小草，觉得他很普通，普通的如一块砖，但是他每年都创造着不平凡、不普通的业绩。在他接手的三年间，使一家脏、乱、黑的县级医院成为一家具有都市大医疗机构规模的医院，也成为松山区最大的医院，国家二级综合医院，而创造这一奇迹的人就是赤峰市松山区医院院长白金平。　

　　受命危难 挑起重担

　　提起松山医院（原第六医院），松山区的人们并不陌生。医院设备陈旧，技术低下，环境条件差，服务态度生硬，多年形成的管理问题使职工人心涣散，没有工作积极性，职工工资发不了，对此区委、区政府、区卫生局决定“换帅”，但医院基本处于瘫痪状态，谁能带领医院走出困境？医院职工想起在医院担任过副院长、现任卫生局副局长的白金平。在职工的要求下，区委、区政府、区卫生局审时度势，任命白金平为松山医院院长，白金平临危受命，没提任何条件，只说一句：“给我三年时间”，就以一个共产党员无私，无畏的博大襟怀接受了这一挑战，挑起松山医院这一重担。

　　锐意进取 大胆改革

　　面对松山医院基础设施差、设备缺乏、患者严重流失的情况，白金平意识到医院必须改革。于是他深入群众广泛征求意见，大胆改革，锐意出新。“非典”结束后在医院职工只发60%工资的情况下，彻底改善医院环境，病房全部装修并安装呼吸系统、氧气管道、负压吸引管道、建立单间病房，新建急诊病房、CT室并完成了化验室的扩建，同时多方筹措资金900多万元购进医疗设备，全身CT机、日本阿洛卡彩超、联合引进体外碎石机，完善了各科室的基础设施。

　　严于律己 率先垂范

　　白金平到松山医院的第一个星期日，来了一位需要马上手术的病人。当时医院还没有来得及安排手术室值班医生，他知道后，立即打电话联系手术大夫、麻醉师等相关人员，40分钟后，大家才姗姗而来。事后的院务会上，白院长首先自我批评对自己罚款100元，并没有追究其余人员的任何责任，松山医院率先垂范就是这样开始的。

　　白金平自来到松山医院后从来没有推行签到制度，他也从来不查岗，可职工们还能保持严格的作息时间和严谨的工作态度，原因就是他每天都会比其他职工早到半个小时，事必躬亲。

　　白金平自从任医院院长以来，从未在家过一个春节，每年都是和医院职工来医院一起过，他本命年那年，大家开玩笑说：“院长，今年你不要来医院了，在家‘闭星’吧”，白院长说：“共产党员是无神论者，不信那些。”于是他又来到了医院。他就是这样为了大家舍了小家。

　　白金平的人格魅力还在于他的全心奉献。在保持共产党员先进性教育活动中，白金平为了给老百姓做点实事，他亲自带领党员医护人员多次下乡为老百姓义诊，而他本人患有椎间盘突出症，下车后很长时间不能动。

　　行动是无声的榜样，由于工作突出，卫生局年终给予奖金1000元，而白金平却以医院的名义亲自送到大六份学校贫困学生的手中，并承诺一直将资助他们完成学业。

　　淡泊名利 宁静致远

　　白金平是松山区卫生局副局长兼松山医院院长，他的工资关系在卫生局，因此不拿医院一分钱。大家提议给院长一份奖金，但被他拒绝了。每当医院引进大型医疗器械，他总是多方考察，价位是同类产品最低的，连经销商都说：“他们从没遇见过有这么廉政的人。”白金平为人的坦荡，对事业的执著也赢得各级领导及社会各界有识之士人赞赏。

　　同时他也为单位赢来了各种荣誉：

　　2005年被赤峰市妇联授予“三八”红旗集体；

　　赤峰市总工会授予模范职工之家；

　　自治区人民政府内蒙古军区授予全区先进民兵分队；

　　2006年被赤峰市总工会授予职工之家；

　　中共赤峰市委授予先进基层党组织、中国初级卫生保健基金会授予“健康扶贫先进集体。”

　　梅花香自苦寒来。白金平为了松山医院起死回生，付出了巨大的心血和汗水的同时，也收获了很多。但他却把目光放的更远。他坚定自信地说：“再用三年的时间我要使松山医院进入全市先进旗县级医院的行列。”

　　他在为医院创造奇迹的同时，也证明了他的人生的价值。

　　晨报记者 张雅妃 报道